勝奧管件制造有限公司成立近20周年對產(chǎn)品質(zhì)量上，始終都是堅(jiān)持如一，從未有過松散，勝奧40余名技術(shù)師精心設(shè)計(jì)為無數(shù)名客戶設(shè)計(jì)出屬于自己的產(chǎn)品，好產(chǎn)品，勝奧造。
不銹鋼金屬軟管原材料對金屬軟管企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要，是_金屬軟管企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 。然而，隨著金屬軟管市場競爭的日益激烈，總有一些惟利是圖的廠家或不法商販，將偽劣金屬軟管產(chǎn)品推向市場，即使某些正規(guī)廠家，由于自身管理漏洞或其他原因，也可能使一些劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場。這些偽劣產(chǎn)品在生產(chǎn)使用過程中，構(gòu)成了重大質(zhì)量或安全隱患，成為了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故或安全事故的罪魁禍?zhǔn)?。另外，采購回的原材料如果控制不?dāng)，也直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。如何_止偽劣或變質(zhì)的原材料流入生產(chǎn)線，是每個企業(yè)需要研究的課題。_認(rèn)為，金屬軟管企業(yè)要控制好企業(yè)原材料的采購質(zhì)量，_產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和安全，需要從原材料供應(yīng)商的評價、選擇，加強(qiáng)原材料入庫前的驗(yàn)收，提高倉儲管理質(zhì)量等方面來進(jìn)行控制。
一、 原材料分類及其供應(yīng)商的評價與選擇
1.生產(chǎn)原材料應(yīng)實(shí)行分類管理，突出重點(diǎn)
金屬軟管企業(yè)需要的原材料種類繁多，但不同的原材料對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量影響不同。為便于進(jìn)行采購質(zhì)量重點(diǎn)控制，應(yīng)按原材料對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量影響程度不同，將原材料進(jìn)行分類管理。一般分為三類：
A類原材料：指在生產(chǎn)使用過程中，可能對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量帶來直接、重大影響(例如對產(chǎn)品關(guān)鍵功能、性能可能產(chǎn)生直接影響)的原材料。
B類原材料：指在生產(chǎn)使用過程中，可能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來間接或較重要影響的原材料。
C類原材料：指一般為輔助件，對產(chǎn)品質(zhì)量影響一般或輕微的原材料。
實(shí)踐表明，采購的原材料質(zhì)量是否穩(wěn)定，很大程度取決于供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平。因此，采購前應(yīng)對提供各類原材料供應(yīng)商的質(zhì)量_能力進(jìn)行評價。
2.對原材料供應(yīng)商的選擇與確定
合格的原材料供應(yīng)商應(yīng)通過選擇來確定。而獲得一個合格的原材料供應(yīng)商，則取決于上述對各供應(yīng)商質(zhì)量_能力評價的結(jié)果以及生產(chǎn)使用情況、價格、信譽(yù)等因素。因此，_后確定供應(yīng)商，應(yīng)適當(dāng)多選擇幾家同種原材料的供應(yīng)商進(jìn)行對比，尤其在生產(chǎn)使用情況以及各供應(yīng)商質(zhì)量_能力基本相當(dāng)情況下。
二、嚴(yán)格原材料入廠控制
從評價合格的供應(yīng)商采購原材料，并非可以萬事大吉。供應(yīng)商合格，只表明該供應(yīng)商具備了提供質(zhì)量相對比較穩(wěn)定的原材料的基本條件，其實(shí)際到貨的原材料數(shù)量是否存在短缺，質(zhì)量是否能滿足生產(chǎn)要求，還不能肯定。因此，原材料入廠前，還應(yīng)按照以下要求嚴(yán)格把好入廠質(zhì)量關(guān)。
1.無需檢驗(yàn)的原材料的驗(yàn)收。應(yīng)依據(jù)原材料采購合同、隨貨同行的《合格證》、《材質(zhì)書》等質(zhì)量證明材料驗(yàn)收;對個別低值易耗品而難以出具相應(yīng)《合格證》、《材質(zhì)書》的，_提前供樣品。對無《合格證》、《材質(zhì)書》的原材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收、入庫。
2.對需檢驗(yàn)的原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。需檢驗(yàn)的原材料入庫前，采購部門應(yīng)填寫《送檢記錄》交_檢驗(yàn)部門，_檢驗(yàn)部門出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告后，憑合格的報(bào)告入庫。如檢驗(yàn)不合格，則應(yīng)做好《不合格品記錄》單的填寫，并及時填寫質(zhì)量信息反饋單向質(zhì)量主管部門反饋，要求采購部門辦理退換貨手續(xù)。
3.及時建立驗(yàn)收入庫后的驗(yàn)收記錄。保管員應(yīng)建立《原材料入庫驗(yàn)收記錄》，記錄包括：原材料名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、到貨時間、到貨數(shù)量、合格數(shù)量、驗(yàn)收時間以及相應(yīng)的質(zhì)量證明;并按材料類別、名稱、規(guī)格分別登賬建卡, 以備今后查詢、確認(rèn)。
4.對急用或質(zhì)量證明材料未全的原材料驗(yàn)收處理。對急用或質(zhì)量證明材料未全的原材料，需及時填寫信息質(zhì)量反饋單向質(zhì)量主管部門反饋，由質(zhì)量主管部門向采購部門催要未到質(zhì)量證明材料，并將此原材料按入庫驗(yàn)收程序，暫存不合格區(qū)，核實(shí)合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。
5.材料外觀質(zhì)量的驗(yàn)收要檢查原材料外包裝物有無破損、缺陷，看包裝物有無腐蝕、滲漏現(xiàn)象，開箱檢查品名、等級、規(guī)格型號等，憑產(chǎn)品合格證書、裝箱單驗(yàn)收。
6.對只有在安裝和使用階段才能暴露出來的內(nèi)在質(zhì)量問題，原材料保管員要建立質(zhì)量跟蹤卡，保持與生產(chǎn)使用單位的溝通，掌握_手資料，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并通知供應(yīng)部門依規(guī)定處理。
三、嚴(yán)格入庫的原材料質(zhì)量控制
_止入庫的原材料變質(zhì)，是原材料采購過程控制的繼續(xù)，關(guān)鍵要做好如下管理工作。
1.對倉儲原材料管理。對庫存原材料尤其是A類原材料，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到“十不”，即不潮、不腐、不銹、不霉、不爛、不變、不壞、不凍、不損、不蛀。
2.庫房環(huán)境的管理。庫房內(nèi)貨架、物品應(yīng)擺放合理，過道通暢，門窗無破損，做到“三凈”(地面、門窗、貨架) ，無雜物、垃圾、灰塵。
3.倉庫原材料的堆碼與遮蓋。堆碼和遮蓋也是_庫有原材料質(zhì)量的一個重要方面。庫存原材料_依據(jù)其性能、儲存要求進(jìn)行合理堆碼和遮蓋。特別考慮A類原材料性能、包裝質(zhì)量、倉庫地面情況，采取適當(dāng)?shù)拇a垛方法，達(dá)到_汛、_潮目的。
4.原材料的檢查。原材料進(jìn)入庫房，在驗(yàn)收、碼垛的同時，要根據(jù)原材料分類及維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)控制，即應(yīng)進(jìn)行定期或經(jīng)常性檢查，及時消除、處理隱患。
5.原材料的出庫管理。應(yīng)遵守“_先出”原則，特別應(yīng)對倉儲期長，貨堆大，難以檢查的原材料進(jìn)行關(guān)注，要及時將這類原材料出庫。同時，規(guī)范出入庫過程行為，避免搬運(yùn)過程對原材料質(zhì)量造成損害。
四、原材料采購質(zhì)量的定期分析
原材料采購質(zhì)量的定期分析，是許多金屬軟管企業(yè)容易忽視、但很重要的環(huán)節(jié)。對原材料采購質(zhì)量的定期分析，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)的原材料質(zhì)量在穩(wěn)定方面是否有規(guī)律，也為下一步生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和以后對供應(yīng)商的選擇、調(diào)整，提供重要的信息、甚至依據(jù)。
原材料采購質(zhì)量的定期分析，A類原材料一般每月應(yīng)進(jìn)行一次;B類原材料每六個月應(yīng)進(jìn)行一次;C類原材料每年應(yīng)進(jìn)行一次。分析的內(nèi)容主要有：原材料試用、測試等驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析;供應(yīng)商如期交貨及交貨數(shù)量情況;供貨質(zhì)量異常時的處理與整改情況等。
總之，金屬軟管企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)過程，關(guān)注效益，更應(yīng)關(guān)注原材料采購質(zhì)量。做好采購原材料質(zhì)量的管理，強(qiáng)化采購過程質(zhì)量控制，金屬軟管企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和可靠的_。
勝奧管件質(zhì)量有_。